10月14日，西湖電子集團召開(kai)“奮戰四(si)季度、奪取全年勝”動員部(bu)(bu)署暨經濟運行分析(xi)會，全面總結前三季度工作成效，部(bu)(bu)署第四(si)季度重(zhong)點工作，全力沖刺年度目標。集團領導班子成員、集團本級(ji)各部(bu)(bu)門負(fu)責人(ren)，以(yi)及下(xia)屬二(er)級(ji)企業主要負(fu)責人(ren)參加會議。
會(hui)議(yi)傳達了杭(hang)州資(zi)本(ben)“奮戰一百天、確保全(quan)年紅”動員部署暨四季度重點工(gong)作(zuo)推進會精神。各所(suo)屬企業(ye)圍繞年度考核任(ren)務完成(cheng)情(qing)況、三季度工(gong)作(zuo)進展及四季度沖刺計劃作(zuo)了匯報，深入剖析存在的(de)問題與差距(ju)，明確下一步攻堅方向。集團領導班子(zi)成(cheng)員對分(fen)管(guan)工(gong)作(zuo)交流(liu)發言。
集(ji)團黨委(wei)副(fu)書記、副(fu)董事長、總經理徐建剛在講話中指出(chu)，四季度是(shi)全年工(gong)作的(de)最后沖刺(ci)階段，要把所有精(jing)力(li)(li)、資源聚焦(jiao)到確保完成年度目標任務上來(lai)，形成一(yi)切圍(wei)繞(rao)目標轉、一(yi)切圍(wei)繞(rao)目標干的(de)濃厚氛圍(wei)和強大(da)合力(li)(li)。各企(qi)業(ye)、各部(bu)門(men)根據自身業(ye)務特點，要圍(wei)繞(rao)以下幾方面全力(li)(li)攻堅：
一是要全面對標對表，咬緊目標不放松。各部門需立即(ji)行動，對(dui)照年度(du)各項指標清單(dan)進(jin)行“回(hui)頭看”，精確掌握進(jin)度(du)。要牢(lao)固(gu)樹立“軍令狀(zhuang)”意識，對(dui)滯后(hou)任務專項攻關(guan)。同(tong)時(shi)強化(hua)協同(tong)，打破壁(bi)壘，加強跟蹤(zong)問(wen)效，領導靠(kao)前(qian)指揮，確保完成(cheng)全年任務。
二是要突出重點任務，攻堅破難不懈怠。沖刺階段要(yao)聚焦影響(xiang)效(xiao)益的核心指標、滯后短(duan)板(ban)及復(fu)雜難(nan)題等關鍵任務攻(gong)堅(jian)突破。要(yao)持續深化國(guo)企改(gai)革，全(quan)力(li)(li)提升(sheng)主業質效(xiao)，加大重點項目建(jian)設(she)攻(gong)堅(jian)力(li)(li)度，積極建(jian)設(she)一(yi)站(zhan)式(shi)園區(qu)綜合(he)運(yun)營服務商(shang)，努力(li)(li)構(gou)建(jian)更具競爭力(li)(li)的園區(qu)生態(tai)。
三是要注重抬頭看路，謀篇布局不止步。在沖(chong)刺四季度的同時，需認真謀劃(hua)“十五(wu)五(wu)”發(fa)(fa)展規劃(hua)及新一(yi)年工作(zuo)。要提升(sheng)主動謀劃(hua)能力，細化各(ge)產業板塊具(ju)體發(fa)(fa)展思路(lu)。要把新項目、新業務的培育擺到突(tu)出(chu)位置(zhi)，爭取早日取得實質性(xing)突(tu)破，加快培育發(fa)(fa)展新動能。
四是要守牢底線紅線，統籌安全不松懈。要統(tong)籌發展與安(an)全(quan)，牢牢守住安(an)全(quan)生(sheng)產與和諧穩定底線。全(quan)面排(pai)查各(ge)類風險隱患，加(jia)強(qiang)分析研判與監(jian)測預警，完善應急處置機制，以高水(shui)平安(an)全(quan)護航高質量(liang)發展。
會議號召，公司全(quan)體干部員工(gong)要(yao)立(li)即行動起來，以高(gao)質量完成年度考核任務、高(gao)標(biao)準做好巡察整改工(gong)作為牽引，壓實責任，細化(hua)舉(ju)措，狠抓落實，全(quan)力推(tui)動各(ge)項(xiang)重點工(gong)作提速提質，確保完成全(quan)年各(ge)項(xiang)目(mu)標(biao)任務。